Teamentwicklung: Volles Potenzial dank Mental Power! (Tipps)

Was versteht man unter Teamentwicklung?

Unter Teamentwicklung ist ein meist begleiteter Prozess zu verstehen, der ein Team durch bestimmte Phasen führt, um die Zusammenarbeit, Leistung und Motivation in einem Team zu entwickeln.

Inhalte einer Teamentwicklung können sein:

Umgang mit Konflikten verbessern
Gemeinsame Ziele ausarbeiten
Die Rollenverteilung nochmals klären
Kommunikations-Regeln weiterentwickeln
Konkrete Probleme gemeinsam lösen
Zusammenhalt und Vertrauen fördern
Einander Feedback geben
Schnittstellen zu anderen Teams optimieren
Abläufe neu definieren oder weiterentwickeln

Was ist der Unterschied zu Teambildung?

Im Unterschied zur Teambildung, ist das Team schon geformt. Dies bedeutet, dass das Team schon einige Zeit zusammenarbeitet und sich weiterentwickeln möchte.

Warum ist Teamentwicklung wichtig?

Teamentwicklung ist wichtig, weil im Arbeitsalltag oft nicht der Raum ist, um generelles in der Zusammenarbeit zu reflektieren. Wir raten an, dass ein Team standardmässig ein- bis zweimal pro Jahr einen Termin zur gemeinsamen Entwicklung definiert.

Ein Sport-Team absolviert auch nicht nur Spiele, sondern trainiert regelmässig seine Fähigkeiten

Die 7 Ursachen von Teamproblemen

Seit 2002 haben wir unzählige Teams in verschiedenen Branchen begleitet. Dabei sind wir immer wieder auf ähnliche Probleme in der Zusammenarbeit im Team gestossen:

Schlechte Kommunikation
Umgang mit unterschiedlichen Sichtweisen und Werten
Diffuse Zielvorgaben der Führung
Führungsprobleme (unklar, fachlich schwach, …)
Fehlendes Wir-Gefühl (Zusammenhalt)
Unklare Rollenverteilung (Aufgabe, Kompetenz, Verantwortlichkeit)
Fehlbesetzung der Teammitglieder

Aus diesen Punkten haben wir Methoden entwickelt, die es einem Team erlauben, die wahre Stärke zu entfalten und sich auf ein gemeinsames Ziel auszurichten.

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Mögliche Inhalte der Teamentwicklung

Jedes Team sollte sich mehrmals pro Jahr Zeit nehmen, um aktiv an der Teamentwicklung zu arbeiten. Dabei geht es um ein Innehalten und Ausrichten der Kräfte.

Jede Teamentwicklung ist individuell und hat keinen vorgegebenen Ablauf. Die Inhalte werden von der Führung und dem Team gemeinsam definiert.

Der Team-Check (Standortbestimmung)
Strukturen und Abläufe: Was kann optimiert werden?
Zusammensetzung der Teammitglieder: Passend?
Stärkung des Zusammenhalts (Teamgeist)
Verbesserung der Kommunikation
Richtiger Umgang bei Konflikten im Team
Feedback-Kultur: Wie wird diese gelebt?
Das Teampotenzial weiter ausschöpfen
Tipps, um die Zusammenarbeit zu verbessern
Mental Power: Gemeinsam die Kräfte ausrichten
Die Ziele und nächsten Schritte beschliessen

Grigor Nussbaumer ist ein äusserst guter Coach, sowohl im Business als auch im persönlichen Bereich. Es ist ein Geschenk mit ihm lernen und arbeiten zu dürfen. Ich habe es sehr geschätzt!

Anne Christine Dölling
Head of Human Resources

Grigor Nussbaumer hat mich und mein Team mit Feingefühl und hoher Kompetenz durch den Veränderungsprozess geführt. Heute sind wir gestärkt und von Zuversicht beseelt. Vielen Dank!

Stephan Brunner
Inhaber ghost.company Schweiz

Wie kann man ein Team stärken?

Folgende Tipps haben sich zur Stärkung von Team bewährt:

Führung muss Verantwortung übernehmen und für die Mitarbeitenden da sein
Abläufe und Zuständigkeiten müssen klar sein
Lob und Anerkennung soll vorwiegen
Ressourcen wie Technik, Werkzeuge oder Material sollten in einem einwandfreien Zustand sein
Die Umgebung soll freundlich und motivierend sein
Menschen sollten als wertvolle Ressource und nicht Maschinen betrachtet werden
Regelmässige Aktivitäten, auch ausserhalb der Unternehmung ermöglichen
Faire Entlöhnung sicherstellen
Teamentwicklung zur Motivation und Verbesserung der Zusammenarbeit nutzen

Wann ist von Teamentwicklung abzuraten?

Wenn die Teamleitung von der Wirksamkeit einer solchen Massnahme nicht überzeugt ist
Wenn unklar ist, was das Ziel der Massnahme sein soll
Wenn der Zeitpunkt nicht stimmig ist (Personalwechsel, hohes Arbeitsaufkommen)

Checkliste für eine gelungene Teamentwicklung

Definieren Sie als Teamleiter/in die genauen Ziele, welche Sie erreichen möchten
Informieren Sie Ihr Team rechtzeitig darüber, dass und warum Sie eine Teamentwicklung machen möchten
Fragen Sie Ihr Team, welche Erwartungen Sie an eine solche Massnahme haben
Nehmen Sie mögliche Einwände oder Bedenken Ihres Teams ernst. Halten Sie aber an Ihrem Plan fest
Wählen Sie einen externen Teamcoach als Begleiter/in
Definieren Sie mind. zwei Termine à je 1 Tag.
1. Termin: Standortbestimmung, Grundlage schaffen, theoretische Inputs, gute Übungen, sowie klare Umsetzungsziele bist zum zweiten Termin
2. Termin: Überprüfung der Ziele aus dem ersten Termin, Unterstützung bei der Umsetzung, Vertiefung des Gelernten, weitere Schritte definieren
Wählen Sie einen Ort ausserhalb der Institution
Werten Sie den Erfolg aus und definieren Sie die nächsten Massnahmen